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生产管理与资源效率

生产的过程实质上是一个资源的转化过程。企业为了满足客户和消费者的需求,积极组织各种资源,包括货帀资 源、人力资源、原材料资源、水资源、电力资源、技术资源、土地资源、信息资源等等,通过对这些资源的物理形态、化 学属性进行转化,或者对这些资源进行不同的组合,从而生产出有形的产品或者无形的服务。在这个过程中,各种资源以 消耗或折旧等形式将价值转移到最终产出的成品或服务中去,并因为资源的重新组合和有效利用,得以增加了附加值,从 而为企业创造利润。
生产管理活动一般包括:车间与机器设备的布置、工艺流程设计、人力资源配置、物资管理、生产计划、进度控 制、质量控制、成本控制、供应链管理、生产流程再造等等。所有这些生产管理活动都有一个共同的目标,那就是如何有 效地组织各种资源进行生产,以最大程度地实现资源的价值。
所谓有效地组织各种资源进行生产,是指生产管理要满足如下基本要求:
一、 批量性要求。所谓批量性要求,是指在生产安排过程中,要尽可能地将具有相似性的产品集中安排在一起生
产,增加单批产品的生产批量,以提高生产效率。按照批量性的要求,人们可能会将设计和工艺方面类似的产品安排在一 起生产,也可能将加工时间相同的产品安排在一起生产,甚至有可能设计一些通用零配件。
二、 连续性要求。所谓连续性要求,是指要尽可能保证物料在生产过程不间断地、连续地流动,而且车间、机器 设备、物料的空间安排能够使物料的流动距离最短,以提髙生产物资的周转率。
三、 比例性要求。所谓比例性要求,是指生产过程中各个工序的生产能力要保持一种合理的比例关系,以保证工 厂各部分的生产能力都得到充分的利用。
四、 均衡性要求。所谓均衡性要求,是指在生产过程中,各个工序要保持一种稳定的生产速度或生产节奏,以减 少因变动性而给生产带来的效率损失。
五、 灵活性要求。所谓灵活性要求,是指生产管理要具备一定的灵活性,要便于改变生产的产品品种或生产数 量,以及时满足变化了的市场需求。
总之,生产的过程实质上是一个资源的转化过程,生产管理研究的就是如何提髙资源转化为产品或服务的效率。


本文由北大总裁研修班www.sukecn.com发布于2018-09-02 18:20
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