当前位置: 主页 > 专题知识 > 企业管理 >

老板和老板思维

我之所以将资源效率思维定义为“老板思维”,幷不是说这种思维方式为老板们所独有,而只是说这种思维方式 在老板们身上表现得特别突出◊这就好比我们说“毛泽东思想”,它并不是毛泽东一个人所独有的思想,而是中国共产党 第一代领导人集体智慧的结晶,只是说这种思想在毛泽东身上表现得特别突出而已。
在企业中,不同的人的主体思维是不一样的。昔通员工更多的是一种社会思维,他们把企业看作他们与社会对接 的一个平台,把企业的各类人员看作他们的交往对象;一般管理人员更多的是一种政治思维,他们往往是从平衡各方利益 的着哏点来开展各种活动;职业经理人更多的是一种法治思维,他们往往试图建立一个法治体系,包括明确组织架构、制 定管理制度、设计操作流程、制订作业标准等等;只有老板才最具有资源思维,他们不只把企业的财产看成经济资源,还 把企业的员工看成人力资源,他们一天到晚思考的问題就是如何最大限度地提高各种资源的效率。
我把“老板思维”抽象出来幷不是说我只承认“老板思维”的存在意义。事实上,我认为一个企业只有各种思维 方式并存,才能健康成长。事实上,在每类人员身上也并非只是单一地存在某种思维,老板也会有社会思维、政治思维和 法治思维,昔通员工也会有政治思维、法治思维和资源思维,一般管理人员和职业经理人也同样不只有一种思维,而是几 :种思维同时存在。只是一般来说,其中的某种思维会占主导地位而已。
虽然定义为“老板思维”,可能很多老板并没有意识到这种思维的存在,但所有老板都一定会自觉或不自觉地在 运用这种思维,甚至可以说,“老板思维”已经成为老板们的本能,不但影响到他们的经营管理活动,甚至还会影响到他 们日常生活。我们可以看到,无论是洛克菲勒、李嘉诚、王永庆,还是鲁冠球,他们身上都有一个共同的特征,那就是一 :方面他们富可敌国,另一方面却省吃俭用,这些富豪每一个人都有一些节省、小气的故事,对此很多人不可理解;更不可 理解的是,这些富豪在自己身上相当“抠门”,但在慈善方面却出竒的大方。其实用“老板思维”想一想,就很容易理解 这些大老板们的这些行为方式了。老板们自己当然要勤劳俭朴,俭朴是要提高物质资源的利用效率,勤劳是为了提高自己 这个“人力资源”的利用效率。老板们在慈善方面当然相当大方,这是因为他们知道,财富用在最急需的地方最能发挥作 用。此外,我们还可以发现,他们的慈善事业是有选择性的,他们的捐助方向完全符合企业经营管理过程中的资源配置原 贝IJ。他们有可能捐助教肓事业,这符合资源配置的童要性原则;他们也有可能捐助医疗事业,这符合资源配置的紧急性原 贝IJ;他们有可能捐助灾区建设,这符合资源配置的效率性原则。但老板们通常都救急不救穷,尤其是对乞丐,绝对会一毛 不拔,因为“救穷”和施舍给乞丐都不符合资源配置的效率性原则。

本文由北大总裁研修班www.sukecn.com发布于2018-08-31 22:38
附加阅读:当企业管理者被下属误解怎么办
在公司里,总经理被下属误解是常有的事情。当你的一片好心被人误解时,你是马上批评处理,还是假装不知道 呢?身为总经理,当你听到下属说的八卦,你会当面拆穿吗?当面对这些棘手的问題时,总经理说话办事的能力将受到很 大的挑战和考验。因为一旦误解没有及时澄清,总经理与下属之间就可能逐渐形成一道难以逾越的心理鸿沟,在往后的相 处中势必会产生越来越深的矛盾。 小杨办完一顶业务回到公司,被徐经理叫到了他的办公室。 小杨啊,今天那顶业务进展的顺利吗? 徐经理关切地问。 非常顺利,徐经理。小杨兴奋地说,我向客户详细介绍了我们公司产品的性能,让他们了解到我们的产品 最适合他们使用,更重要的是他们在其他公司拿不到这么合理的价格,因此我很顺利地销售了一百件产品。 不错徐经理笑着赞许道,但是,你对客户的情况完全了解吗?他们会不会出现反复的情况呢?你知道我 们的业绩与销售出的产品数量紧密挂钩,如果他们把货退回来,很容易打击我们...
  • 上一篇:鲍烕尔的聘用和晋升之道
  • 下一篇:老板、职业经理人和企业家
  • 专题分类
    相关信息
    Copyright 2009 www.Sukecn.Com Inc.All Rights Reserved.北京大学在职研修网
    关闭
    010-57100404 18610556271 工作日:7:00-21:00
    周 六:9:00-18:00