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皇上批阅垃圾奏折火了,深度分析康熙和雍正是不是好的管理者?

01、最近垃圾奏折有点火....
 
“皇后看了流泪皇帝看了奔溃”!最近台湾网友在网上贴出一份清代垃圾奏折集锦,亮瞎了大家的眼睛,原来,身为一国之君的皇帝,每天累死累活,批阅的竟然是这种内容,前方高能-----
 
1. 送芒果事件·康熙58年3月28日
闽浙总督:这是台湾的土产叫芒果,献给皇上您。
康熙:知道了,这种东西没什么用,不要再送了。
 
过了一个月……
闽浙总督:这是台湾的土产叫芒果,献给皇上您。
康熙:知道了,以前没见过芒果,本来想看看,看了之后似乎没什么用,以后不要送了。【尼玛,你是复读机么?不----要----再---送-----了!】
 
2. 戏精“杭州织造”·康熙60年7月1日
杭州织造:皇上!有人起兵造反了!
康熙:什么事啊!没头没脑的。【what,然后呢?】
 
据了解,杭州织造报告的消息,其实是个旧闻,早在之前两个月就有人报告过。史料记载,朱一贵当年4月底起事,闽浙总督5月初上报,6月中旬清军登陆,6月底局面平息。然而这个杭州织造孙文成却在7月给皇帝上了一本奏折,只有一句话:“台湾有人聚众起兵啦........”能想象得出来,皇帝心里有一千个草泥马。
 
 而且,这位杭州织造孙文成,可不是一般的戏精......他特别喜欢向皇上写请安奏折,而且一写就停不下来......
 
 
杭州织造:皇上您好吗?
雍正:朕很好。
杭州织造:皇上您好吗?
雍正:朕很好。
.............
 
如此问候了14次,雍正说:“朕最近还胖了些。”【你问够了没有?我胖了你开心了吧!】
 
3. 下雨事件·康熙56年
 
 
直隶总督:这是顺天府保定府等地6月初下雨的情况。
康熙:到处都下雨,报告雨晴的奏折太多了,而且京城和京北的情况我早就知道了。
直隶总督:这是顺天府保定府等地6月初下雨的情况。
康熙:已经回复过了啊!
 
.......连续反复了5次,康熙忍不住了!第五次:
 
直隶总督:这是顺天府保定府等地6月中旬下雨的情况,河道状况安好没有蝗灾
康熙:27日的雨我知道了,不要再继续报了。【啊啊啊】
 
本来以为终于消停了,第二年又来了.......
 
直隶总督:这是顺天府永平府等地下雨充足的情况
康熙:雨水早就充足了,你的报雨奏折也太密集了。【尼玛,你什么时候变成天气预报官了?】
 
02、大清帝国管理问题暴露
 
网友看完这些奏折后,纷纷吐槽皇帝不好当,因为,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友啊------
 
@Cindy小老幺:这要是在OA流程里反复提取,要挨揍吧。
@点点:感觉皇上脾气好好哦,要是我等,早就拉黑永不相见了。
@CoderQ:皇帝是客服的鼻祖啊,每一个都得回复。
@自己人:看了之后,甚是感慨,进入跟我们给科长,处长做日报,周报一样,整体想怎么写还不被上级责骂,好亲切。
@Big John:感觉王帝就是个吧主,一群人天天@他。
 
如果把大清帝国比作一个公司,皇帝就是老板,大臣就是高管,从这五个事件中,暴露了大清帝国管理存在很大问题:
 
1. 重复汇报一件事,比如芒果事件,被审阅过了还继续汇报一次;
2. 汇报内容没头没尾,比如杭州织造,只有一句话,不清不楚,北大工商班,没有下文;
3. 时间严重滞后,事情过了几个月才汇报上去,皇帝早就解决了;
4. 沟通不顺畅,缺乏体系化的沟通机制;
5. 没有重点,垃圾内容特别多,什么该报什么不该报不清晰。
 
那么,如何正确跟上级汇报工作?
 
1. 搭建一个良好的沟通机制和沟通习惯,确保双方的信息能及时传达;
2. 汇报的内容,要简要精练,清晰描述重点和来龙去脉;
3. 第一时间向领导汇报,同时跟进最新的消息,让领导知道最新动态;
4. 要明白领导最关注什么点,而不是无关紧要的内容;
5. 对领导的反馈要及时查看,并落实好指示。
 
03、如果大清也用钉钉,画风可能会是这样…
 
1. 献芒果事件
 
 
「钉钉日志   让工作汇报更简单高效
 
2. 拾金不昧事件
 
 
「开启禁言模式  避免无关消息打扰」
 
3. 戏精“杭州织造”
 
 
 
「开启禁言模式  避免无关消息打扰」
 
4. 申请参加生日事件
 
 
「移动审批 工作流智能高效流转」
 
5. 汇报下雨事件
 
 
「群管理 管理员可将无关紧要人员随时移除本群」
 
“公司越大,越需要在管理中运用信息技术。” 达利欧多次提到了使用“工具”的重要。
 
本来通宵熬夜的奏折审批,繁琐乱杂的事务,通过钉钉,就可以规范起来,不用朱笔,不用印章,大事小事,都有高效的流程,越成功的管理者,越懂得借力使力。

本文由北大总裁研修班www.sukecn.com发布于2018-07-12 15:29
附加阅读:生产型落地经营计划的关键5步
经营计划明确了企业的工作方向和工作目标,落实了企业战略,也为绩效考核提供了主要依据。预算用会计划语言将经营计划分解,并使其明确化、严谨化。通过提高经营计划和预算工作的效率,企业的各项经营活动就能更好地实现企业的战略规划要求,提高核心竞争力。 经营计划的制定与执行,以企业的年度经营目标为依归,企业将最高管理层制定的企业总目标和各部门主管的部门目标,直至基层的个人目标,按照企业组织结构的层级串联起来,制定年度经营计划按照自上而下、从外至内的顺序完成,有了细分、量化的执行计划,企业的执行力就有了一半。 简单地说,企业执行力的提升有赖于以下5个方面的工作: 制定计划执行措施; 进行有效的 沟通 ; 建立配套的管理体系; 建立常态监控机制; 提高员工素质。 一、制定计划执行措施 (一)运用鱼骨图寻找措施 鱼骨图是一个非常好的寻找措施的工具, 北京大学研修班 ,找到措施后要形成行动计划,措施要责任到人,并且明确时间...
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