当前位置: 主页 > 专题知识 > 商业模式 >

商业模式与资源价值

不同的资源对商业模式的意义是不一样的。
按照资源的重要性和稀缺性,我们可以将资源分为战略资源、常规资源、瓶颈资源、辅助资源。所谓战略资源, 就是对于企业来说很重要而且比较稀缺的资源;所谓常规资源就是对于企业来说很重要而且市场供应充足的资源;所谓瓶 颈资源就是对于企业来说一般童要而且比较稀缺的资源;所谓辅助资源就是对于企业来说一般童要而且市场供应充足的资 源。
按照资源的占有属性,我们可以将资源分为特有资源和共有资源。所谓特有资源,是指某一企业所独有或者极少 数企业所拥有的资源;所谓共有资源,是指一般的企业都能拥有的资源。特有资源中最常见的是各种无形资源,如专利、 专有技术、企业文化、垄断地位等等。此外,矿产资源、生物资源、森林资源、温泉等等也有可能是特有资源。特有资源 往往是稀缺的、难以获得的、不可复制的,一般都是企业核心竞争力的童要组成部分。
按照资源的使用性质,我们可以将资源分为共享资源和排他性资源。所谓共享资源,是指可以同时由多个企业或 多个部门同时使用,又不发生冲突的资源;所谓排他性资源,是指只能由个别企业或部门独占地使用,在使用过程中有排 他性,多个企业或部门同时使用会发生竞争和冲突的资源。常见的共享资源有品牌、商标、专利、管理模式、企业文化等 等;常见的排他性资源有时间资源、房地产、机器设备等等。
同一种资源对不同的商业模式的意义也是不一样的。一种资源在不同的时间、不同的地点、对不同的人来说,其 价值完全不同,有时甚至会有天地之别◊尤其是信息资源、专有技术、企业文化等等,对于某些企业来说,可能几乎毫无 意义,但是对于另一些企业来说,则可能成为核心竞争能力。“垃圾是放错位置的资源”,头发掉在饭里面会成为把饭弄 脏的元凶,饭掉在头发上也会成为把头发弄脏的元凶。因此,一种成功的商业模式必须能够使得该种商业模式里的各种资 源出现在最合适的时间、最合适的地点、为最合适的企业服务。
另外,企业的资源整合方式、资源配置方式、资源使用方式也会影响资源的价值。而资源整合方式、资源配置方 式、资源使用方式正是商业模式的最核心的内容之一。因此,一种成功的商业模式必须能够使得该种商业模式里的各种资 源实现最大的价值。
资源是一种商业模式运作成功的童要条件,同时也是设计商业模式时必须考虑的约束性因素。设计商业模式时必 须考虑:企业拥有的核心资源有哪些?还需要获取哪些资源?哪些资源可能是企业的战略资源和瓶颈资源?获取必需的外 部资源是否容易?
需要指出的是,设计商业模式不能只是静态地考虑资源的效率,还必须以发展的观点思考在不同的阶段会有什么 不同的资源需求?以及未来的资源竞争态势将会如何发展?

本文由北大总裁研修班www.sukecn.com发布于2018-09-01 16:19
附加阅读:2017财富互联网最佳理论论坛暨最佳理
(原标题: 2017 财富 互联网 最佳理论论坛暨最佳理论 案例 评选征集) 7月5日,由AMT(企源科技:833132)和广证恒生结合举办的“ 2017 财富 互联网 最佳理论论坛”在广州国际金融中心胜利举行,以“财富互联网+成本:双轮驱动创新开展”为主题,本次论坛会聚了一大批致力于传统财富转型晋级的财富界、投资界专家和理论者。 作为流动的结合主办方,广证恒生总经理袁季先生暗示了感谢并颁发了致辞,他指出“财富互联网+成本反映怜z舜蠹叶孕率挛锷さ娜现绨苍谛率贝卤涓镏杏当Щチ佣玫匦Ю涂突В馐俏颐堑拇婢旖沟恪M保颐且蚕M嗟牟聘唤绾统杀窘绶⒚鞲嗟亩越邮被托Ю汀!盇MT独特开创人王玉荣女士也颁发了致辞,她提到“我们今年将围绕财富互联网主题在各主要都会成长系列论坛,核心目的开掘和搀扶一批有质量、有市值的财富互联网企业,并一直造成财富互联网开展的方法论、理论集,以及财富互联网理论社区,促进财富互联网与成...
  • 上一篇:商业模式的概念
  • 下一篇:没有了
  • 专题分类
    相关信息
    Copyright 2009 www.Sukecn.Com Inc.All Rights Reserved.北京大学在职研修网
    关闭
    010-57100404 18610556271 工作日:7:00-21:00
    周 六:9:00-18:00