当前位置: 主页 > 专题知识 > 股权激劢 >

中小企业做股权设计,为什么合伙人模式是最优选择?

有四个好哥们,在相互的欣赏和多次的研讨后,也决定不浪费年华,开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验, 就平方股份,平分利益。公司发展速度很快,态势也很好。
 
后来问题就来了,有的兄弟觉的差不多了,该歇歇了,就更多的开始关注生活,自身的进步也放缓;有的兄弟觉得事业刚起步,北大总裁研修班,广阔天地大有作为,自己也非常拼命努力……矛盾也随之而来,有人希望坐享其成,有人希望更加拼命努力,互相指责和不理解在所难免,经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走,原来的公司一落千丈。
 
关于这个故事的结局很大的原因是由于开始股份分配的问题,很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生,结局也基本上注定。如果在早期就注意以下问题,可能也就不会有这么多悲剧:
 
1、关于合伙人
 
在考虑股份问题的前提,确定合伙人,判断是否能长期做合伙人,是否能一起共同进步,这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题, 但如果找了靠谱的合伙人,股份问题相对会简单和轻松,而且出问题的概率也小。
 
2、关于大股
 
是一股独大还是多人平分?其实早期还是需要创始人有一定独裁,也就是需要有单一大股东。虽然股份平分也有成功的例子,但是仅限于有经验的创业者。
 
3、关于出资额
 
在分股份的时候,所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股。
 
4、关于资源入股、技术入股
 
所谓资源入股、技术入股等最好避免,解决办法就是公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。这样的好处是,不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
 
5、关于留人
 
留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些,而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样,例如对于销售型人才,现金激励比股份更有意义。
 
6、关于期权
 
在股份之外, 期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权, 是未来某个时间某个价格购买股票的权利;虽然中国公司法里没有期权一说,但还是可以变相操作。
 
7、 最后还是公平
 
知乎的黄卫新也提过,共同创始人之间,影响股权分配比例的主要因素包括:
 
1.经验和资历的丰富度。
 
2.对公司未来成长的贡献。
 
3.获取资源的能力。
 
4.对产品/用户/市场的精通和了解。
 
5.热情、专注、坚定的程度。
 
6.人格魅力、领导力
 
对于企业而言为了激励和留住核心人才,很多企业推行股权激励,但是所有中小民营企业真的适合股权激励吗?
 
中小民营企业实现股权激励有哪些主要障碍与风险:
 
1. 坐享其成-回报高怕员工没创造力怎么办?
 
2. 回报存疑-回报低怕员工不愿意投入怎么办?
 
3. 失控风险-老板会失去对创始企业的控制力吗?
 
4. 诚信风险-数据不透明利润不准员工能信任吗?
 
5. 操作风险-如何退出才能灵便且相互保全?
 
6. 经营风险-财务不规范经营信息不便公开怎么办?
 
7. 法律风险-税前净利润数据要公开吗?你懂的!
 
8. 效果风险-做股权激励未必能激励到人怎么办?
 
 
那有没有一种跟适合中小民营企业的方法?
 
有!那就是合伙人模式!

 
1、员工既出钱更要出力。
 
2、合伙人出钱却不占有公司股权。
 
3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。
 
4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
 
5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。
 
6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
 
7、合伙人将管理者转变为经营者。
 
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
 
9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。
 
10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合!
 
这是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营,却不占公司股权的一种激励模式。采用的是增量分配的分配模式,员工必须努力做大增量,才能得到好的分享,而且不影响企业主的即得利益。
合伙人模式与股权有何本质区别
 
 
相比股权而言,合伙人模式将管理者转变为经营者,更具备留下核心人才和吸引高端人才的作用,而且具有很强的激励性;合伙人分享的是超价值,不会给企业带来负担,不会分走股东的既得利润,而是不断做大市场,增加股东的利益,同时还避免了员工成为股东后座食公司利益的不良后果。

本文由北大总裁研修班www.sukecn.com发布于2018-01-11 11:28
附加阅读:企业快速上升阶段该如何做股权激励?
企业处于成熟期,市场已经相对稳定,公司实力也变得雄厚。此时,公司可能走上上市的路线。随着企业管理变得十分成熟,企业可以进一步释放股份。 2003 年,恰逢中国自主品牌汽车公司蓬勃发展,汽车自主研发设计领域迎来了前所未有的机遇。长期在行业内摸爬滚打、有着丰富经验的 6 位合伙人在现董事长陆群的牵头下,合资 50 万元注册成立了长城华冠,提供从产品定位到投产服务全过程的汽车整车设计开发和服务。 这个由研发团队白手起家创立的公司成立之初做了一个看似与创业无关的事情:分股权且实名持股。陆群持 20%,创始团队其他 5 人各持10%。很重要的一点是我们并没有把股权全部分完,预留出30% 给后面加盟的员工。 陆群特别强调道,我们都是技术出身,对股权激励没有特别明确的概念,只是觉得所有员工都应该是公司发展的参与者。凭借创业团队过硬的技术背景,长城华冠成立之后规模迅速扩大,研发产值不断上升,健康快速地完成了原始积累。 2008 年,经过调...
  • 上一篇:股权设计丨股权激励、员工持股计划、事业合伙人,你都搞明白了吗
  • 下一篇:伪造签名,股权转让是否有效?|股权判例
  • 专题分类
    相关信息
    Copyright 2009 www.Sukecn.Com Inc.All Rights Reserved.北京大学在职研修网
    关闭
    010-57100404 18610556271 工作日:7:00-21:00
    周 六:9:00-18:00